Von den Prinzipien zur Praxis : Warum wir bei ML6 eine Abteilung fĂŒr ethische KI eingerichtet haben

Mitwirkende
Caroline Adam
Leiter der Inkubationsabteilung & KI-Ethiker
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Bei ML6 sind wir alle technologiebegeistert und motiviert durch die potenziellen Vorteile, die KI unseren Kunden und der Gesellschaft bringen kann. Wir sind uns jedoch auch bewusst, dass KI gewisse ethische Bedenken und Risiken mit sich bringen kann, die es zu berĂŒcksichtigen gilt.

Verantwortung und ethische KI waren schon immer ein wichtiges Thema fĂŒr ML6. In der Vergangenheit haben wir bereits viele Schritte unternommen, um zu definieren, was vertrauenswĂŒrdige KI fĂŒr uns bedeutet, was unsere GrundsĂ€tze sind und welche Anwendungen wir nicht entwickeln werden.

Mit diesem Rahmen im Hinterkopf haben wir einen großen Schritt getan, um unsere Prinzipien strukturell in die Praxis umzusetzen. Das Ergebnis war die GrĂŒndung unserer Ethical AI Unit bei ML6, einer Gruppe von ML6-Agenten, die sich dem Thema der ethischen KI widmet.

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Warum haben wir das Referat "Ethische KI" eingerichtet?
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Wie bereits erwĂ€hnt, ist es fĂŒr uns wichtig, bei allem, was wir tun, die Ethik zu berĂŒcksichtigen. Sie fördert das Vertrauen in unsere Lösungen und in unsere Mission sowohl bei unseren Kunden als auch bei unseren Mitarbeitern.

Die Abteilung fĂŒr ethische KI ist unser Weg, in diesem sich schnell entwickelnden Bereich an der Spitze zu bleiben und unsere ethischen GrundsĂ€tze zu institutionalisieren. Sie ermöglicht es uns, unsere Kunden zu ethischen Risiken und bevorstehenden regulatorischen Anforderungen zu beraten und Best Practices in unsere Prozesse sowie in die Konzeption und Entwicklung all unserer KI-Lösungen zu integrieren. Unser Ziel ist es, den Wert der KI zu maximieren und gleichzeitig potenzielle Risiken zu erkennen und zu mindern.

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Was macht die Einheit und wer gehört zu ihr?
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Das Referat fĂŒr ethische KI bei ML6 hat zwei Hauptaufgaben. Der erste Zweck der Ethik-Abteilung ist es, als "Resonanzboden" zu dienen, um ethisch heikle Projekte zu diskutieren, die wĂ€hrend des Verkaufsprozesses auftauchen. Da es oft nicht die eine richtige Antwort" auf ethische Fragen gibt, ist es wichtig, diese FĂ€lle in einer heterogenen Gruppe zu diskutieren und dabei unterschiedliche Perspektiven zu berĂŒcksichtigen. Auf diese Weise ermöglicht es das Ethikreferat ML6, potenzielle ethische Risiken frĂŒhzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur Risikominderung zu definieren, die wĂ€hrend der Konzeption und Entwicklung der KI-Lösung zu ergreifen sind.

Der zweite Zweck des Referats besteht darin, mit dem sich entwickelnden Bereich der ethischen KI Schritt zu halten und ethische und rechtliche Überlegungen und bewĂ€hrte Verfahren in unsere Prozesse bei ML6 zu implementieren. Dazu gehören die Vorbereitung auf das bevorstehende EU-KI-Gesetz und andere einschlĂ€gige Vorschriften, die Erforschung von Themen wie Voreingenommenheit und Fairness, die Umsetzung bewĂ€hrter Verfahren und die Schaffung eines Bewusstseins fĂŒr das Thema intern und extern.

Das Referat "Ethische KI" wurde speziell mit Blick auf die Vielfalt geschaffen. Es umfasst Menschen aus allen verschiedenen Abteilungen von ML6 - von Ingenieuren ĂŒber den Vertrieb bis hin zum Management -, aus verschiedenen geografischen Regionen, mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Geschlechtern. Dies steht in engem Zusammenhang mit den beiden Zielen des Referats und ermöglicht es uns, unterschiedliche Perspektiven und Kenntnisse zu berĂŒcksichtigen.

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Was haben wir bis jetzt gelernt und welche Tipps wĂŒrden wir anderen Organisationen geben?
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Seit der GrĂŒndung des Referats Ethische KI haben wir viel gelernt. Wir möchten Ihnen einige praktische Tipps geben, worauf Sie achten sollten, wenn Sie damit beginnen möchten, ethische Überlegungen strukturell in Ihre Organisation und Prozesse zu integrieren:

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  • Holen Sie sich die Zustimmung der FĂŒhrung. Ob es nun um die Einrichtung einer Abteilung geht oder um eine stĂ€rkere Fokussierung auf Ethik und Verantwortung - alles beginnt mit der Zustimmung der FĂŒhrung. Ethische KI erfordert die Koordinierung verschiedener Einheiten oder Abteilungen, die manchmal gegensĂ€tzliche Anreize haben. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre FĂŒhrung mit an Bord ist, können Sie mögliche HĂŒrden ĂŒberwinden.
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  • Konzentrieren Sie sich auf den Wert, den ethische KI fĂŒr Ihr Unternehmen haben kann. Vertrauen in und Akzeptanz von KI, höhere Motivation der Mitarbeiter, Minderung ethischer und rechtlicher Risiken - dies sind nur einige Beispiele fĂŒr die positiven Auswirkungen, die die strukturelle EinfĂŒhrung von Ethik in Ihrem Unternehmen haben kann. Formulieren Sie klar, welchen Wert ethische KI fĂŒr Ihr Unternehmen haben kann.
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  • Kommunizieren Sie transparent ĂŒber ethische Fragen. Wenn es um Ethik geht, gibt es oft keine richtige Antwort. Klare Prozesse zu haben, das Thema zu diskutieren und das Bewusstsein zu schĂ€rfen, kann manchmal sogar wichtiger sein als eine konkrete Entscheidung.
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  • Definieren Sie die Prozesse gemeinsam mit den Mitarbeitern der betroffenen Abteilungen. Sie kennen ihre Prozesse am besten und mĂŒssen fĂŒr die neuen Arbeitsweisen gewonnen werden. Bitten Sie um Feedback und binden Sie eine vielfĂ€ltige Gruppe von Personen aktiv ein. Nutzen Sie auch so weit wie möglich die bestehenden Strukturen - die Änderung bestehender Prozesse ist oft einfacher als die Erfindung neuer Prozesse.

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Dies ist in aller KĂŒrze, was unsere neue Abteilung fĂŒr ethische KI ist und was wir bei ihrem Aufbau gelernt haben. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Fragen haben oder ĂŒber ethische KI sprechen möchten!


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