Bremst Ihr Enterprise-Architektur-Team die Innovation?

Mit den ML6-Beratungsdiensten unterstützen wir Unternehmen, indem wir die verfügbare Daten- und Cloud-Architektur sowie die Anwendungslandschaft untersuchen, um die Einführung von KI und fortgeschrittener Analytik zu beschleunigen.
Wir stellen fest, dass die Kultur der Organisation und des Teams ebenso wichtig ist wie Technologie und Wissen. Alle Teams müssen offen für Innovationen sein (oder sie zumindest fördern).

Die größte Herausforderung, die wir in großen Unternehmen feststellen, ist die Reibung zwischen IT- und Business-Teams, die mit einem modernen, oft SaaS- oder Open-Source-basierten Technologie-Stack innovieren, und der operativen IT-Organisation und dem Enterprise-Architektur-Team. Venturebeat berichtet, dass 87 % der Data-Science-Projekte nie in Produktion gehen. Zu den Ursachen gehören starre Prinzipien der Unternehmensarchitektur, die von IT-Teams unterstützt werden, die in der "bewährten" Arbeitsweise feststecken.
Andererseits muss ein Architekturteam sicherstellen, dass die IT-Systeme und Geschäftsprozesse in einem Unternehmen sicher, leistungsfähig, zweckmäßig und zukunftssicher sind.

Das Verhalten der Menschen in einer Organisation hängt von der Persönlichkeit jedes Einzelnen ab, vor allem aber von der Kultur, den Werten und Grundsätzen der Organisation. Menschen "handeln" auf eine bestimmte Art und Weise, um ihre Arbeit entsprechend den Erwartungen ihres Teams und der Geschäftsleitung zu erledigen.
Ein Antimuster ist eine typische Reaktion auf ein wiederkehrendes Problem, die in der Regel unwirksam ist und das Risiko birgt, höchst kontraproduktiv zu sein.

Anti-Muster der Unternehmensarchitektur

Wenn Sie ein Unternehmensarchitekt sind (oder häufig mit einem solchen zusammenarbeiten), achten Sie auf die folgenden Anti-Patterns (*):

• Der Adler schwebt hoch über jedem Projekt und greift an, wenn Sie sich gegen ungeschriebene und undokumentierte Architekturregeln entscheiden könnten. Der Adler stiehlt Ihr Projekt mit Stolz, wenn Ihr Projekt erfolgreich ist.
• The Philosophers discuss all possible risks and benefits in various “talking shops” for several months before approval. They excel in replying “What if” or “Yes, but…” followed by 99 reasons with a likelihood of < 0,001 %>?”
• Der Administrator verfügt über Umfragen, Dokumente und Formulare für jeden Schritt des Prozesses. 95 % sind für Ihr Projekt irrelevant, aber Sie müssen jede Frage beantworten, mehrere Architekturdiagramme zeichnen und diese in mehreren Sitzungen des Architekturausschusses verteidigen. Wenn Sie ein Komma übersehen oder das Architekturgremium aufgrund der großen Anzahl von Projekten in der Sitzung keine Zeit gefunden hat, sich mit Ihrem Anwendungsfall zu befassen, geht es wieder von vorne los... für ein paar Monate, bis das nächste Gremium geplant ist.
• Der Innovator drängt die oft irrelevante Spitzentechnologie allen Personen im Unternehmen auf, die für ein wenig Innovation offen sein könnten. Wenn Sie ein innovatives Projekt starten, übernimmt der Innovator gerne den größten Teil der Entwicklung und der Besprechungen mit den Lieferanten.
• Der Clubhouse-Dealmaker genehmigt alle Innovationen, solange Sie Tools von Microsoft, SAS, Oracle, HPE oder IBM verwenden. Wenn Ihre Rechtsteams mindestens 6 Monate brauchen, um den Vertrag zu lesen, und Sie einen Doktortitel brauchen, um die Lizenzkosten vorherzusagen, wird Ihr Projekt genehmigt.
• Der Anwendungsentwickler erwartet für alles, was Sie erwähnen, eine REST-API. Ihr Produktionsprojekt wird genehmigt, solange Sie 90 % Ihrer Zeit für CI/CD, die manuelle Erstellung von Swagger-Dateien und automatisierte Tests aufwenden.

(*) Charaktere, Unternehmen, Ereignisse und Begebenheiten sind der Phantasie des Autors entsprungen. Jede Ähnlichkeit mit tatsächlichen lebenden oder toten Personen oder tatsächlichen Ereignissen ist rein zufällig.

Das Team für moderne Architektur

Die Definition in "Pragmatic Enterprise Architecture von James Luisi" ist für die heutige Realität aktueller "Die Rolle eines Unternehmensarchitekten besteht also darin, zu verstehen, welche Disziplinen in das Unternehmen eingebracht werden müssen, und sicherzustellen, dass die für ein Unternehmen relevanten Disziplinen besetzt sind und gut funktionieren.".

Dies erfordert, dass die Unternehmensarchitekturteams die Geschäftsstrategie mit der IT-Strategie in Einklang bringen und dafür sorgen, dass sichere Umgebungen für die Teams zur Verfügung stehen , damit diese innovativ arbeiten können.
Ein hervorragender Artikel über die Notwendigkeit der Ausrichtung von Unternehmen und IT ist "The Architect Elevator - Visiting the upper floors".

Wir haben festgestellt, dass es für eine Organisation von Vorteil ist, wenn ein "Tech Stack" veröffentlicht und regelmäßig aktualisiert wird. Gepaart mit Roadmaps, die die Technologien und Anwendungen hervorheben, die schrittweise ein- und ausgebaut werden sollen. Dies reduziert die Anzahl der Diskussionen und unnötigen Architekturboards.

Es wird empfohlen, ein multidisziplinäres Architekturteam zu haben.
Wenn Ihr Team sehr allgemein gehalten ist und sich auf die Anwendungsentwicklung oder ERP konzentriert, werden Sie wahrscheinlich wichtige Aspekte anderer Arbeitslasten falsch einschätzen.
Wir haben großartige Ergebnisse mit Architektenteams gesehen, die eine Mischung aus Mitarbeitern mit einem Entwicklungs-, Daten-, IoT- und KI-Hintergrund haben. Sie kennen die Besonderheiten der verschiedenen Workloads und die Überschneidungen zwischen den verschiedenen Architekturen. Durch die Spezialisierung auf eine Arbeitslast kann man verfolgen, was auf dem Markt passiert.

Als Unternehmensarchitekt ist es absolut nicht notwendig, alle detaillierten Anforderungen oder Protokolle zu kennen. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die entsprechenden Teams und Partner mit dem richtigen Fachwissen zum richtigen Zeitpunkt einbezogen werden.

Das Timing ist entscheidend. Es ist ineffizient, wenn ein Innovationsteam mit Fragen überschwemmt wird, die zu diesem Zeitpunkt nicht beantwortet werden können, oder wenn die Stakeholder, die z. B. für die Einführung eines KI-Modells in die Produktion wichtig sind, nichts von dem Konzeptnachweis wissen. Der Artikel "The Role of an Enterprise Architect in a Lean Enterprise" weist Ihnen die richtige Richtung.

Fassen wir also unsere Tipps & Tricks zusammen

Ein modernes Architekturteam muss:

1. Abstimmung der Geschäftsstrategie mit der IT-Strategie;
2. Bereitstellung sicherer Umgebungen zum Experimentieren mit neuen Technologien;
3. Veröffentlichung und regelmäßige Aktualisierung des Tech-Stacks und der Roadmap für Technologien, die in der Organisation verwendet werden oder auf dem Radar sind;
4. Stellen Sie sicher, dass Ihr Architekturteam über einen multidisziplinären Hintergrund verfügt, damit das Wissen für alle Arten von Anwendungen und Workloads verfügbar ist;
5. Versuchen Sie als Architekt nicht, der Top-Experte zu sein, sondern konzentrieren Sie sich darauf, die richtigen Teams und Partner zum richtigen Zeitpunkt zusammenzubringen;
6. Versuchen Sie, Fragen zum geeignetsten Zeitpunkt im Lebenszyklus eines Projekts zu stellen. Teilen Sie Fragen im Voraus mit, wenn sie bekannt sind, damit das Projektteam genügend Zeit hat, sich darauf einzustellen und vorzubereiten.

Nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie Fragen oder Anregungen haben. Im Rahmen unserer Beratungsdienste können wir Ihre Bereitschaft für fortgeschrittene Analytik und KI prüfen.

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